Радар эффективности
| Сотрудник | Роль | Оценка | Психотип | Краткий диагноз | Рекомендации |
|---|
| Иван Валерьевич | СЕО | 9/10 | Ответственный (Взрослый) | 🟢 Стратег. Гасит конфликты, фокусируется на системных решениях. | Удерживать как ключевой актив. Делегировать операционку и менторство других топов. |
| Александр | Продажи | 8/10 | Ответственный (Критикующий) | 🟢 Ориентирован на результат. Жестко требует метрик и кадровых решений. | Дать полный карт-бланш на чистку отдела. Поддержать инициативу по новым KPI. |
| Елизавета | HR | 6/10 | Смешанный (Защита) | 🟡 Оперирует данными, но уходит в защиту (сезонность) вместо решений. | Поставить жесткий план по воронке найма. Не принимать отчеты без предложений «как исправить». |
| Элеонора | СПб | 5/10 | Смешанный (Жалоба) | 🟡 Оборонительная позиция. Жалуется на перегруз и отсутствие помощи. | Аудит рабочего времени. Четко разделить зоны ответственности с Москвой. При отсутствии динамики — ротация. |
| Валерий | Производство | 5/10 | Пассивный (Исполнитель) | 🟡 Безынициативность. Работает только по запросу. | Ввести KPI за инициативу или результат. Прямой контроль задач. Не вовлекать в стратегию. |
| Илья | Логистика | 2/10 | Инфантильный (Жертва) | 🔴 Внешний локус контроля. Защищает неэффективность, винит сотрудников. | Готовить замену. Установить испытательный срок (2-4 недели) с жесткими метриками. Увольнение при повторе оправданий. |
Детальный разбор
1. Илья (Логистика) — 2/10
- Статус: 🔴 Критический риск
- Диагноз: Ярко выраженный внешний локус контроля (позиция Жертвы).
- Суть проблемы: Вместо того чтобы решать проблему с провалом показателей в выходные, он защищает неэффективного подчиненного (Гранта), используя слабый аргумент «он хорошо считает деньги». Строит защиту на недоверии к персоналу («они меня обманывают», «водители борзеют»), расписываясь в неумении выстроить систему без личного присутствия.
- Ключевая цитата:
«Они пиздят, потому что они зашиваются... Не работают они бесконтрольно, Саш. Он только выяснит то, что когда он будет присутствовать на работе, оно будет работать.»
2. Александр (Продажи) — 8/10
- Статус: 🟢 Лидер изменений
- Диагноз: Позиция Взрослого с элементами Критикующего Родителя.
- Суть поведения: Четко видит разрыв между действиями и результатом. Не дает втянуть себя в эмоциональные оправдания. Требует радикальных мер (увольнение, найм) и опирается на факты. Единственный риск — излишняя жесткость, но в данной ситуации она оправдана хаосом в процессах.
- Ключевая цитата:
«Нихуя никто не разбирает, нахуй он нужен такой, извините... Я считаю, что возьмите человека просто в логистику.»
3. Иван Валерьевич (СЕО) — 9/10
- Статус: 🟢 Стратегическое управление
- Диагноз: Взрослый-Стратег.
- Суть поведения: Выступает арбитром. Переводит эмоциональные споры (кто виноват) в конструктив (что делать). Предлагает конкретные инструменты (проектная мотивация, планирование пути), а не просто раздает указания. Удерживает фокус команды на будущем.
- Ключевая цитата:
«Рисуйте дополнительную мотивацию на веру... Пускай он саппорт здесь нанимает... Если он будет его возить успевать, значит будет.»
4. Элеонора (СПб) — 5/10
- Статус: 🟡 Требует внимания
- Диагноз: Оборонительная позиция / Смешанный тип.
- Суть проблемы: Смещает фокус с результатов на свои усилия («я слежу», «пиздюлей выдаю»). Использует тактику жалобы на смежные отделы («Саша не принимает участия»), чтобы оправдать собственные недоработки или перегруз. Это сигнал о выгорании или некомпетентности в управлении временем.
- Ключевая цитата:
«У меня тут и логистика под боком... и за манагерами, как могу, тоже слежу. Саша не принимает участия практически в жизни нашего отдела продаж.»
5. Елизавета (HR) — 6/10
- Статус: 🟡 Исполнитель
- Диагноз: Пассивная защита.
- Суть поведения: Формально выполняет функции (отчеты, данные), признает технические ошибки. Но как только речь заходит о главной проблеме (нет людей), включает защиту через внешние обстоятельства («праздники», «кандидаты отказываются»). Не предлагает контрмер, ждет, что ситуация разрешится сама или сроки сдвинут.
- Ключевая цитата:
«Я тут вообще ничего прогнозировать не могу... И уже началось то, что кандидаты отказываются выходить до Нового года.»
6. Валерий (Производство СПБ) — 5/10
- Статус: 🟡 Пассивный наблюдатель
- Диагноз: Исполнитель без инициативы.
- Суть поведения: В разговоре присутствует номинально. Отвечает только когда спрашивают, и только по технике (запчасти). Глобальные проблемы компании его не волнуют («сезон закончился»). Типичное поведение «моя хата с краю».
- Ключевая цитата:
«Там сезон закончился, Андрюх, керхеры закончились... Ну, как бы… Чего судить?»